股份公司重庆钛业深入推进全员、全要素、全过程降成本，促使职工立足岗位落实降本措施，今年1至9月份，实现系统降本2929万元，超进度目标1054万元，提前实现全年降本目标。

该公司不断加强形势任务教育，组织职工开展大讨论，向职工讲清形势、讲明任务、讲透措施，增强全员算账意识、节约意识，将降本责任层层传递、层层压实；扎实开展“我为降本增效献一计”活动，发动职工从小事做起、从身边事做起，立足岗位查找降本着力点，积极提合理化建议，采取有效措施抓实抓细降本工作。

坚持对标一流找差距，持续抓好技经指标优化工作。该公司通过工艺改善、加强管理等措施，重点指标TiO2收率持续提升，8月份再创历史最优；强化生产运行管控，确保酸耗、矿耗、石灰消耗、水耗等指标的持续优化。

积极发挥财务分析对生产经营的指导作用，运用成本倒推、完善定额体系等方法，推动降本工作有效开展。该公司坚持开好厂级、作业区级每周成本分析会和月度生产经营分析会，及时发现问题并采取应对措施；大力推进班组成本分析，将成本管理的着力点落实到一线，增强班组的成本管理意识和能力，提升降本工作质效。

持续做好采购降本工作，不断向上游传递压力。该公司做好重点物资采购价格跟踪，准确掌握市场信息，强化降价谈判、寻源降本等措施落实；持续抓好费用管控，做到无预算不支出、无必要项目不支出；积极开展自主维修和修旧利废工作，加强设备维修费用管理，采取严格审批、现场核实、清理整合等措施，严控办公费、差旅费，压降管理费用，为提前完成全年降本目标创造了条件。