12月16日下午，宝武党委书记、董事长胡望明，宝武总经理、党委副书记侯安贵来到宝武资源，专题调研2025年商业计划书编制工作。胡望明指出，宝武资源要进一步提高站位，确保海外项目按期投产，并以项目为载体推进治理体系治理能力提升，更好地发挥“压舱石”作用，实现高质量发展。

近年来，宝武资源战略定位和发展路径不断清晰。随着集团专业化整合进程的不断深入，宝武资源通过商业模式创新、管理变革等手段，取得了良好的经营业绩。同时，宝武资源持续盘活和推动海外项目落实落地，这也是宝武践行国资央企使命担当、勇当新型低碳冶金现代产业链链长的重要体现。调研中，宝武资源汇报了2024年商业计划书完成情况，2025年商业计划书、组织绩效“一企一表”情况。

胡望明指出，2025年是“十四五”规划的收官年，也是“十五五”规划的谋划之年。我们要对明年乃至接下来几年的国内外形势以及钢铁行业形势等有清晰的研判，在此基础上做好今年工作的收口和明年工作的谋划，更好地发挥宝武资源“压舱石”的作用。

胡望明要求，宝武资源要进一步提高站位，确保海外项目按期投产出矿。以工期为抓手，高效推进项目建设，做好风险管控。同时，依托海外项目的建设运营，促进高水平对外开放。要以海外项目为载体，探索建立完善公司与国际接轨的海外治理体系。以市场化、法治化、国际化为原则，大力提升治理能力和治理水平，推动高质量发展。面向未来，要推动绿色炉料的全球布局。这既是宝武资源的战略，也是集团公司的战略，关系到宝武绿色低碳转型以及可持续发展，在“双碳”背景下意义重大。要把安全工作作为重中之重，为公司发展营造安全稳定的环境。

侯安贵指出，在过去的一年里，宝武资源做了大量工作，充分发挥了“压舱石”作用。一方面，在日常经营和海外大项目建设同步展开的情况下，各项工作有效平衡，实属不易。另一方面，真正开始国际化运营，能力有了很大的提升。他强调，宝武资源是一个矿业公司，在当前市场形势下，产量是经营的核心要素，要抓住窗口期。随着海外项目的推进，宝武资源要提升选矿技术能力，并策划好下游用户渠道的建立、配煤配矿技术的调整等。同时，要做好绿色炉料的布局，以海外绿色能源与高品位矿的有效结合，助推宝武的绿色低碳转型。

宝武党委常委、总会计师兼董事会秘书朱永红，宝武党委常委、副总经理王继明参加调研。集团相关业务发展部、事业发展部以及总部职能部门负责人参加调研。