3月5日至8日，河钢集团党委书记刘键分别到唐钢、张宣科技、承德钒钛、河钢矿业、河钢中厚板、大河化工调研。刘键强调，要突出业绩导向，强化责任担当，进一步增强紧迫感和执行力，把工作做到极致，不断优化改善指标，全面提升经济效益和竞争力。

河钢集团总会计师胡志刚参加调研。

刘键听取了各单位2024年主要工作和2025年重点工作安排的汇报，并给予肯定。

刘键强调，要时刻保持时不我待的紧迫感，进一步强化责任担当，敏于发现问题、敢于正视问题、善于解决问题，营造持续进步和创新的生态。要切实增强责任感和使命感，以更强烈的紧迫感展现冲刺姿态，敢于打破常规，依靠自己的力量解决问题，充分释放现有的优势和潜能，推动经营业绩和各项工作实现新突破。

刘键强调，要提振干事创业精神，突出业绩导向，发挥好考核“指挥棒”作用，坚持务实工作作风，进一步提高执行力。要坚持以业绩为导向，健全完善考核评价体系，用实际绩效和最终结果来评价任用干部，全面调动积极性、主动性和创造性。要进一步转变工作作风，以更加负责的态度和追求极致的思维，振奋精神、真抓实干，形成肩负指标、履行职责、落实任务的局面，做到身在其位、应谋其事、必尽其责。

刘键强调，要进一步强化管理，不断优化改善指标，深度挖掘自身潜力，全面提升经济效益和竞争力。要用好全面预算管理平台，实行倒逼机制，从后至前逐个环节分析工序指标，从源头加强管理，让上道工序的指标优化为下道工序的竞争力提供支撑，实现以小指标保证大指标、以各工序保证全链条的目标。要瞄准行业先进指标和内部领先水平，精准对标，找实差距，量化指标，以得力措施推进指标不断优化改善。要充分发挥自身特色资源优势，拓展产业链的宽度与深度，持续增强企业竞争力。

调研期间，刘键到唐钢、张宣科技、承德钒钛、河钢中厚板、大河化工生产现场进行实地调研，全面了解了高炉、炼钢、轧钢、焦炭等工序的生产运行情况，详细听取了成本管控、能源管理、原料利用、产品盈利、安全环保等工作的汇报。还到河钢矿业研山铁矿详细了解了矿山生产经营情况，深入采矿和选矿作业区现场督导安全生产工作。

会上，胡志刚结合分管工作提出具体要求。

河钢股份和河钢集团安全生产监督部负责人，唐钢、张宣科技、承德钒钛、河钢矿业、河钢中厚板、大河化工班子成员，各单位主要部门、主体生产厂和事业部负责人参加会议。