在前不久攀钢“两优一先”表彰中，股份公司攀枝花钒制品分公司党委荣获“攀钢集团先进党组织”称号。荣誉背后，是三年任务指标连超、今年上半年再夺“双过半”的硬核答卷。这份答卷，写满了党组织“把方向、管大局、保落实”的定力与担当，也写满了该分公司干部职工“闯市场、打硬仗”的智慧与汗水。

锚定一流擎旗奋进

近年来，该分公司面临着一体化运营和产业转型升级的“大考”。作为鞍钢集团“双核+第三极”战略的重要单元，该分公司党委锚定“建设世界一流钒企业”战略目标，全力扛起钒产业特色发展大旗。

严格落实“第一议题”制度和中心组学习制度，夯实坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的思想根基，压紧压实党建工作责任，不断提升“把方向、管大局、保落实”能力水平。实施分公司级、作业区级重点工作任务清单，构建起“理论培训—实践淬炼—专项攻坚”全员培养体系，完善达标创先考核细则，不断在推动生产经营中淬炼过硬的政治担当能力和真本领。

按照新形势下国有企业党的建设的新定位、新特点、新要求，创新探索出“精益党建”，制订降本增效工作方案，深化党建工作与生产经营中心工作的融入融合，持续提升基层党建质效。

发挥内部《钒之声》等载体平台作用，开展全员形势任务教育大讨论，形成了履职担当、奋勇争先、干事创业的良好氛围，凝聚起全员脚踏实地、加快推进钒产业高质量发展合力。

改革破题向难求成

面对复杂严峻市场形势，该分公司党委用好深化改革这关键一招，促进各级党组织全面进步、全面过硬，以苦练内功的坚定性应对市场的不确定性，迎难破局。

坚持先立后破，以“三提一降”为工作重点，系统构建市场化运营体系和钒制品高效运营工作方案，从组织架构、考评体系、业务流程等持续改革创新，全面领航构建协同发展新格局。

精简架构，建立“一套班子、多地协同”管理架构和四级绩效管理体系，增设发展指标，引导“跳起摸高”。

精简职能科室，明晰流程，打破内部壁垒，减少“内耗”，推动管理效率升级。

构建“一体化、专业化、集约化”管理模式和人力资源共享平台，实施管理岗位竞聘上岗制，促进优秀人才跨区域、跨单位调配，提高用人效率和岗位匹配度，激发一体化运行活力。

创新机制，在西昌区域成立生产运营中心，实行“厂直管倒班作业区”扁平化管理；在攀枝花区域完成3条合金产线整合，提升了效率。

破除管理藩篱，构建“采购统招分采、备件共享互换、外包费用压降”降本体系，实现综合降本协同。跟踪研判市场，统筹生产基地资源，优化产品结构，实现内部生产运营高效协同。2024年，调品增效成果显著，实现成本、风险“双降低”，产量、利润“双提升”，市场、口碑“双突破”，产品结构持续向价值链高端迈进。攀枝花、西昌区域劳动生产率同比分别提升8.03%和1.02%，实现历史最优和行业最优。

精益党建强根铸魂

该分公司党委深化党建强企工程，在党建工作中导入精益管理理念、运用精益管理工具，全面推行“精益党建”，融入精益管理的规范化、流程化、标准化理念，夯实制度基础，明确工作程序，量化工作标准，全面提高治企兴企真本领。

以“精益党建”为抓手，完善《党支部“达标创先”活动考核评价方案》，把作业区生产经营重点难点作为党支部着力点，深化“承包经营”，开展星级党支部、星级党员责任区和星级党员“三争三过硬”评比，推动7个创新工作室联合攻关等活动。创建“三精三融”党建品牌，凸显了党支部、党员队伍在生产经营中战斗堡垒作用和先锋模范作用。着力带好“三支队伍”，打造一支与钒产业高质量发展相适应的技术技能人才队伍。2024年评聘技术技能人才92名，涌现出四川省优秀共产党员王乖宁、攀枝花市优秀共产党员张宣武等先进榜样，有力带动广大党员干部职工干事创业的积极性。

今年上半年，氧化钒党支部针对废水单耗行业性难题，将“废水单耗再降‘1’立方，助推氧化钒成本再降‘1’千元”作为2025年共产党员工程，废水单耗下降成效显著；钒合金作业区党支部对标先进企业，通过党员攻关等综合措施，持续推动产品关键成本下降，超计划完成降本指标；西昌钒制品焙烧浸出作业区党支部深化“承包经营”特色活动品牌，持续推动钒溶液成本降低，钒溶液产量增加13%。

党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。今天的攀枝花钒制品分公司，正以“精益党建”为帆、以深化改革为桨，在高质量发展的壮阔航程中破浪前行。