二季度以来，冀中能源邢矿集团以昂扬奋进的姿态、扎实有力的举措，全面推进安全生产、降本增效、市场拓展等重点工作，全力奋战时间任务“双过半”，为企业全年高质量发展筑牢坚实根基。

在安全管理方面，该集团秉持“常、严、细、实、全”的核心安全理念，深化安全管理精细化，全力追求安全生产“零”事故。金谷煤业成立雨季安全生产工作领导小组，并做好应对极端天气、特大洪水及地质灾害的各项准备，组织开展雨季“四防”专项排查4次，发现隐患27条，已全部整改完成；同时，建立地面日常巡视制度，对采空区地表扒缝、河道进行防汛专项自查6次，处理扒缝150条，确保地表水患可控。冀中粮油公司精准聚焦消防隐患、用电风险、机械操作等重点问题，细化安全知识宣讲，以练代训强化应急演练，全力提升职工应急处置能力。今年已组织安全培训26场次，参与人次达1195人次，组织应急演练2次，36人次参与。

在降本增效方面，该集团向成本管理精细化要效益，围绕“节支降耗”“小改小革”等项目精准施策。工程公司推行AI+测算助力成本管理精细化，提高测算准确性，使成本测算与核算紧密相连，有效指导项目过程中的成本管控。目前已完成多项机制建设与阶段性成果，在皓悦酒店等项目上取得明显成效，项目平均成本节约率达5%，项目结算周期缩短40%，有效落实成本控制目标；老母坡煤业以物资管控为核心，搭建三级预算管控模式，建立物资领用、回收、复用闭环机制，设立3处废旧物资存放点，对锚杆、轨道等物料分类管控，工作面回撤期间安排7名专人监管，物资回收率稳定在97%以上，累计回收复用各类物资1.3万件，节约采购成本117.32万元。

在市场拓展方面，该集团通过灵活销售政策、提升产品服务质量、精准营销等举措，着力提高市场中标率与企业效益。金兴制药立足市场需求，优化考核指标，将填补空白区域销售额纳入考核加分项，以激励机制激活市场开拓动力，今年以来成功开发5家新客户，签订合同200份，核心产品复方鸡内金片累计销售4.73亿片。工程公司加速推进晋、鲁、豫等外省市场资源考察，构建设计、施工、交钥匙一体化EPC市场营销策略，目前已成功入围国家电网、中冶路桥等大型央企分包项目库。金谷煤业常态化开展市场调研，紧盯临汾周边及重点区域焦炭、焦煤动态，通过“焦煤在线”平台为精煤挂标10余次，随行就市调整售价10余次，中煤产品多次实施竞价销售，实现效益最大化。