为全面落实河北鑫达集团“强基固柢 智能精益 创新增效 品牌强企”的主题思想，广大领导干部凝心聚力、率先垂范当好“领头雁”，为集团高质量发展出谋献策，将思想“破冰”作为精细化管理的逻辑起点，不断创新工作方法，加强精细化管理，用实际行动突破瓶颈之“围”。本期“集团发展大家谈”栏目，发布河北鑫达钢铁集团有限公司炼钢厂生产副厂长王学超、李树林对于推动集团高质量发展的感悟和举措。

面对复杂多变的市场形势，作为河北鑫达钢铁集团有限公司炼钢厂生产副厂长，深感自身担子很重，责任艰巨。但在工作中必须将这种压力变为动力，为鑫达发展贡献自己一份力量。

合理处置钢铁料消耗

钢铁料消耗作为炼钢厂第一大指标，必须从细节抓起，首先针对渣房渣铁按照班组制定回收量计划，对于超出回收部分给予适当奖励，刺激职工的主观能动性。其次，对于连铸和钢包浇余必须严格控制，同时提倡当班产生的头坯尾坯当班处理，实现精准计算当班钢铁料消耗，能够直观找出当班问题所在，这样才能针对问题找到解决问题的办法。

提倡与外界对标引进

对于物料种类的使用，提倡与外界对标，引进新物料，从中发现一部分性价比高的物料，能够快速实现降低成本，建立完善物料市场价格择优选择体系，从中挑选最为适合当前生产的物料品种，实现精打细算。

促进两厂成材率联动

为实现后续炼钢厂消耗与轧钢总厂成材率联动，炼钢厂根据实际情况随时调整定尺，达到散尺最小量，成材率能够达到极致，实现效益最大化。

建立人才培养机制

人才永远是企业最宝贵的财富，对于优秀的人才要给予他们发挥的平台，给予一定的试错成本，让人才在鑫达能够快速成长起来，对企业形成浓烈的归属感，从而留住人才。

精益管理更多体现在实际工作中如何运用，如何在实际工作中与自己原有的工作理念融合。把别人的长处学到手，提升自身能力，这样对于工作的帮助才是最大的。在精益管理过程中，我们最终要达到的目的是将管理思想转化为行为习惯。作为管理者，要深知公司的精益管理工作目标、工作方案、措施体系，严格执行公司各项制度。

炼钢厂生产副厂长李树林

随着钢铁行业竞争日趋激烈，钢铁行业利润空间被不断压缩，危及钢铁企业生存。通过优化工艺、精细化管理，降低炼钢工序成本，成为摆在炼钢人面前的首要问题。炼钢厂2023年针对钢铁料、合金、造渣辅料以及动力成本等方面开展降本增效活动。

在钢铁料消耗方面，加大转炉废钢回收力度，制定奖惩规定，保证各班按照计划回收废钢，减少废钢外流。在操作上，要求炼钢工、摇炉工不断提高技术水平，严格控制钢水喷溅；提高连铸收得率，控制中包浇余厚度在150mm以内；做好分流停浇掐坯堵流，减少铸坯切头切尾；严格控制钢坯长短尺，对相关设备及时跟踪；要求天车工做好配合废钢回收工作，加强装铁司机操作水平，杜绝撒铁浪费。

在合金消耗方面，根据生产情况，转炉控制好配Mn范围，加强标准化操作，减少后吹，每月对一倒C合格率、温度合格率进行统计，提高合金吸收率。提高连铸收得率，减少各类甩坯。

在白灰消耗方面，制定白灰消耗攻关，召开白灰攻关专题会，提高员工节约意识、树立节约理念。根据生产情况合理配加石灰，保证石灰能够及时融化，杜绝浪费。针对白灰消耗高的班组，进行分析、考核、再学习。定期抽查转炉渣样，对渣样结果及时反馈。同时，加强维修人员对白灰漏料情况检查，及时封堵漏料口。生产准备工段做好白灰筛分工作，灰面及时回收。

在电耗方面，生产准备工段上料充分利用峰谷平电价，在谷期将料仓上满；将电机逐步改为新型节能电机。平时控制空调使用，做到人走停机，温度控制在夏季26度，冬季25度。大力推行使用节能灯，将原有金属卤化物灯改用LED灯。在检修期间，杜绝设备空转。

在机械制造费用方面，各工段制定考核措施，严禁物料浪费现象。采取物料消耗定量管理，如测温枪、底吹管等，根据对每班使用情况进行奖罚。推行修旧利废，将所有可利用物品及时回收再利用。合理计划备件，做到能用小件的不用大件，能更换零部件的不报整体备件。加强设备维护，延长设备使用寿命，降低设备维修、更换费用。

在煤气回收方面，根据生产情况制定煤气回收相关规定。结合现实情况，柜容高回收受限时要勤回收，使煤气能全部被利用，另外把回收时的含量定高，从而取优，把有限时间内回收的煤气量达到最高。加强对煤气回收设备点巡检，及时解决设备问题，避免因设备问题造成无法回收情况。另外，加强岗位工教育培训，避免因操作失误、责任心不强造成煤气不能回收或少收情况。严格要求汽化工加大巡检力度，仔细巡检设备，不放过任何一个漏气泄气的部位，及时修复设备存在问题，避免蒸汽浪费。

在事故把控方面，严细生产组织，将事故控制在苗头阶段。加强生产各个环节的协调沟通，杜绝因沟通不到位造成的事故。加强设备点巡检，定期对设备进行维护、维修，减少设备突发事故。制定各类事故预案，提高职工技能，将事故的影响降到最低。

相信通过全体职工的共同努力，炼钢厂的各项成本指标都将会大幅降低，为公司的长远发展贡献自己的一份力量。

奋发有为，不舍寸功。精细化管理是企业强化管理水平、提升发展动能、促进生产稳定的重要手段，如何抓住精细化管理的核心，需要我们厘清观念，总结经验，不断在实践中见真章。新时代宏伟蓝图鼓舞人心，高质量发展新征程催人奋进。全体鑫达人将继续在“精”上下功夫，在“细”中抓落实，将精细化思想和作风贯穿于生产经营各环节，鼓足干劲、拼出闯劲、砥砺韧劲，主动应对新形势，勇于寻求新突破，全力创造新价值，将一切工作聚焦“高质量发展”目标，蓄力发力，强力出击！