三级一般事故发生率0，轻微伤事故下降75%，未发生食品安全与环境污染事故；电解金属锰单板产量同比增长2.81%，成品质量合格率同比增长2.3%；电解锰渣锰含量同比下降10.38%；整流电耗同比下降2.25%，动力电同比下降10.26%；锰粉、焙烧粉、硫酸、液体无水氨、二氧化硒、福美钠、草酸等生产原辅材料与上年同比，均有所下降……日前，锰二厂亮出2023年上半年的生产经营“期中成绩单”，各项经济指标亮眼，令人倍感振奋，为下半年顺利开展生产经营工作打下了坚实基础。

今年以来，该厂坚持“稳中求进、夯实基础、聚焦突破、提升能力”主线，围绕生产经营任务目标，精心组织、科学调度，狠抓生产经营，全力以赴保安全促生产，顺利实现了主要指标的预期目标，在锰产业生产部安全环保、产质量、能耗、成本、技术创新等综合考评中，以3次位居第一的优异成绩，荣获“管理优秀单位”称号。

定目标明方向

年初，该厂明确了目标和方向，将电解金属锰单板产量、成品合格率指标上调，产量高出集团要求的0.1kg/板，成品质量合格率高出集团考核的3%。同时，制定下发《锰二厂吨产品工资考核分配方案》，打破原来的“出勤工资+绩效工资”的薪酬分配模式，实现过程管理精细化，薪酬分配质量化、数量化，充分体现以质取酬、按劳取酬，多劳多得、实事求是、公开公平的薪资分配原则，达到鼓励先进、鞭策后进，奖勤罚懒，注重节约的管理效果。

建制度定规范

该厂对已有的规章制度进行了全面梳理，并从生产经营、安全管理、设备管理、文化宣传等方面，建立完善了《分厂生产经营管理办法》《夜间劳动纪律管理规定》《电解槽面安全管理规定》《牵引车管理规定》《分厂文化宣传管理办法》等多个切实可行的规章制度，形成科学完备且操作性强的制度体系，营造了“靠制度激励约束、靠制度管人管事”的良好氛围，用制度建设激活了团队的精气神。

抓落实促执行

该厂逐月分解生产经营任务，明确管理责任，强化责任落实，详细制定降本增效方案措施，推动各项生产经营工作稳定运行。加强各级管理人员管理业务培训学习，有效提升管理业务与能力，切实服务于员工、生产。采取“日巡查、周检查、月排查”检查方式，从化合液体质量、电解槽面指标、产成品异物管控、设备状态、现场作业人员、环境进行地毯式监督检查，纠正改善质量隐患。月末开展成品质量专项检查考核评比，建立奖罚机制，通过检查、评比、考核的方式达到持续改进的目的。

抓创新促发展

该厂加大小改小革、技术创新力度，积极鼓励生产技术创新，提高全员技术创新的积极性，切实解决生产中存在的困难，改善员工工作条件，降低劳动强度，实现“降本增效，节能减耗”的目的。上半年，该厂共实施申报修旧利废项目16项，全部通过企管总部设备处评审验收，共产生修旧利废价值23.06万元。

下半年，该厂将立足当下，铆足干劲，坚持目标引领和问题导向，积势蓄能，抓重点、补短板、强弱项，守住底线向前冲，奋战三季度、决胜下半年、冲刺总目标，力争完成全年生产经营目标任务。