12月10日，重庆钢铁公司在会议中心召开了为期一天的管理研修会。本次会议，总结复盘2023年工作，提前谋划2024年思路和举措，旨在以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，推动构建新型经营责任制体系，进一步统一思想、凝聚共识，凝心聚力全力打好年底生产经营收官战，聚精会神为明年公司生产经营谋好篇布好局。公司领导、各厂部领导（含助理）、专员、专家参加研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。

上午，经营财务部、制造管理部、人力资源部、能源环保部、营销中心分别以降本增效、产线效率提升、协力变革及人事效率提升、能源效率提升、产品结构调整为主题进行了管理发布。

下午，参会人员分为分六组，围绕专题发布主题，结合本单位工作谈体会、谈认识，思考谋划落实举措和重点工作，进行“头脑风暴”和思想碰撞。

各小组代表进行了研讨结果发布。

孟文旺指出，未来三年特别是2024年公司要实现生产经营目标，挑战巨大！各单位要在组织绩效设计上，围绕利润为中心，从成本中心导向经营中心，自上而下贯穿“算账经营”理念，通过对标挖潜，不断改善，高效化策划好生产组织模式，充分发挥产线效能，推动公司快速实现产品结构升级，进一步提升产品的竞争力，全力打好年底收官战，为明年公司打赢降本增效攻坚战开好头、起好步。

重庆钢铁党委书记、董事长谢志雄作《算账经营、精益运营、深化改革、锐意进取，贯彻落实新型经营责任制，实现重庆钢铁低成本、高效率运营》主题讲话。深入分析了内外部形势，解析了明年经营管理思路及主要工作举措。

他强调，本次研修会，也是打响新一轮降本增效第一枪的动员会，全员要认清形势，摈弃幻想，做好长期过冬的准备；要树立信心，迎难而上，练好御冬本领；要全面动员，担当作为，快速落实会议精神。

他提出以下7项主要工作举措：

调结构：要结合市场敏捷经营，在追求焦炭质量稳定前提下，持续推进配煤、配矿、配废钢降本以及产品结构调整工作。①在炼焦煤资源条件改善和管控能力提升基础上，全面对标行业优秀单位，持续推进配煤结构优化和降本工作；②不断挖掘出烧结、高炉的潜力，兼顾公司的区域位置和资源获取能力，循序渐进探索走出一条提高国内精+国内矿，降低高价进口矿配比之路；③要走出去引进来，结合本地资源，开发废钢新品种，按性价比以优代劣，降低结构成本；④要围绕“一带一路”、西部大开发及成渝地区双城经济圈建设，契合区域市场发展需求，持续拓展中厚板、热轧、长材产品品种和规格，打造重钢的“拳头产品”，做“拿得出、叫得响、争得赢”的产品，提升市场知名度和品牌溢价能力。

拓市场：要坚定不移挖掘区域终端用户，把产品直接卖到终端客户手上，要提高自营比例，进一步减少市场流通投放量，全力维护区域市场健康发展。要结合产品结构深入调研市场需求，针对性制定商务政策，发挥距离近、交货快、品类全的优势，提高川渝市占率。同时，以QCDVS为抓手，不断优化质量，降低成本，提升交付能力，提升服务水平。

提效率：①按照协力“能回尽回”原则，大力实施协力业务回归，围绕合同工减员不减奖、全口径人事效率提升和协力变革奖励，优化激励政策，提升人事效率；②以效益为先导策划2024年生产组织方案，推进“算账经营”的生产组织模式，通过关停无边际贡献机组，提高产线设备利用率、减少故障停产时间、缩短作业周期、提升工序间周转效率等各项举措提升产线效率；③以“能效极致、消耗极限”为目标，围绕煤耗、燃料消耗等方面做到公司余热能源“应收尽收”。围绕工序的能源消耗做到精准化、精细化管控，全面提升能源效率，以极致能效支撑公司生产运行成本的降低；④统筹策划，以“有漏洞做‘加法’，优化提升做‘减法’”的指导思想，按照管理合规、流程时效、信息系统等方面，有针对性的开展流程审视和优化，持续整合优化存量制度，整合本专业领域的管理制度和管理规范，提升业务流程效率，快速提升管理效率。

降事故：要持续做好隐患消缺，强化标准化作业，强化点巡检管理，将事故消灭在萌芽状态；同时，对每起故障、事故认真分析，深挖背后的管理原因，找到事故根源，注重从设备、技术、操作方面采取措施，防止重复或者同类事故发生。

强绩效：绩效进一步凸显“利润”指标，将外部市场竞争压力有效传导至厂部、产线、班组和员工，全面树立算账经营理念，同时以“四化”为方向引领，以“四有”为经营纲领，立足极致效率、极致成本，通过绩效牵引，充分调动全体员工工作积极性。实施绩效变革，强化KPI得分与公司经营实绩同频共振的幅度，增加模拟经营中心评价模块，聚焦超越自我和跑赢标杆两个维度，设计指标目标值。鼓励员工苦干、巧干，不断缩差，跑赢标杆对象，真正实现干好干坏不一样。

降费用：进一步加大费用成本管控力度，经济合同坚持极致竞争，应招必招、能招尽招。控制维修、协力、耐材等专项费用，削减、业务费、差旅费、咨询费等重点管控费。

控投资：暂停环保、安全以外其它一切不必要投资，重点关注见效“短平快”的小改小革和节能项目，效益类项目投资回收期控制在3年以内。重点围绕超低排项目，根据“方案优、投资省、能达标”的总体要求，不断对标并持续优化，坚决做好管控。