兰格首页 >废钢 >市场动态 >废钢市场动态
重庆钢铁董事长谢志雄:全员要认清形势,摈弃幻想,做好长期过冬的准备
发表日期:2023/12/13 9:21:01 重庆钢铁
    

12月10日,重庆钢铁公司在会议中心召开了为期一天的管理研修会。本次会议,总结复盘2023年工作,提前谋划2024年思路和举措,旨在以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,推动构建新型经营责任制体系,进一步统一思想、凝聚共识,凝心聚力全力打好年底生产经营收官战,聚精会神为明年公司生产经营谋好篇布好局。公司领导、各厂部领导(含助理)、专员、专家参加研修。公司总裁、党委副书记孟文旺主持研修。

上午,经营财务部、制造管理部、人力资源部、能源环保部、营销中心分别以降本增效、产线效率提升、协力变革及人事效率提升、能源效率提升、产品结构调整为主题进行了管理发布。

下午,参会人员分为分六组,围绕专题发布主题,结合本单位工作谈体会、谈认识,思考谋划落实举措和重点工作,进行“头脑风暴”和思想碰撞。

各小组代表进行了研讨结果发布。

孟文旺指出,未来三年特别是2024年公司要实现生产经营目标,挑战巨大!各单位要在组织绩效设计上,围绕利润为中心,从成本中心导向经营中心,自上而下贯穿“算账经营”理念,通过对标挖潜,不断改善,高效化策划好生产组织模式,充分发挥产线效能,推动公司快速实现产品结构升级,进一步提升产品的竞争力,全力打好年底收官战,为明年公司打赢降本增效攻坚战开好头、起好步。

重庆钢铁党委书记、董事长谢志雄作《算账经营、精益运营、深化改革、锐意进取,贯彻落实新型经营责任制,实现重庆钢铁低成本、高效率运营》主题讲话。深入分析了内外部形势,解析了明年经营管理思路及主要工作举措。

他强调,本次研修会,也是打响新一轮降本增效第一枪的动员会,全员要认清形势,摈弃幻想,做好长期过冬的准备;要树立信心,迎难而上,练好御冬本领;要全面动员,担当作为,快速落实会议精神。

他提出以下7项主要工作举措:

调结构:要结合市场敏捷经营,在追求焦炭质量稳定前提下,持续推进配煤、配矿、配废钢降本以及产品结构调整工作。①在炼焦煤资源条件改善和管控能力提升基础上,全面对标行业优秀单位,持续推进配煤结构优化和降本工作;②不断挖掘出烧结、高炉的潜力,兼顾公司的区域位置和资源获取能力,循序渐进探索走出一条提高国内精+国内矿,降低高价进口矿配比之路;③要走出去引进来,结合本地资源,开发废钢新品种,按性价比以优代劣,降低结构成本;④要围绕“一带一路”、西部大开发及成渝地区双城经济圈建设,契合区域市场发展需求,持续拓展中厚板、热轧、长材产品品种和规格,打造重钢的“拳头产品”,做“拿得出、叫得响、争得赢”的产品,提升市场知名度和品牌溢价能力。

拓市场:要坚定不移挖掘区域终端用户,把产品直接卖到终端客户手上,要提高自营比例,进一步减少市场流通投放量,全力维护区域市场健康发展。要结合产品结构深入调研市场需求,针对性制定商务政策,发挥距离近、交货快、品类全的优势,提高川渝市占率。同时,以QCDVS为抓手,不断优化质量,降低成本,提升交付能力,提升服务水平。

提效率:①按照协力“能回尽回”原则,大力实施协力业务回归,围绕合同工减员不减奖、全口径人事效率提升和协力变革奖励,优化激励政策,提升人事效率;②以效益为先导策划2024年生产组织方案,推进“算账经营”的生产组织模式,通过关停无边际贡献机组,提高产线设备利用率、减少故障停产时间、缩短作业周期、提升工序间周转效率等各项举措提升产线效率;③以“能效极致、消耗极限”为目标,围绕煤耗、燃料消耗等方面做到公司余热能源“应收尽收”。围绕工序的能源消耗做到精准化、精细化管控,全面提升能源效率,以极致能效支撑公司生产运行成本的降低;④统筹策划,以“有漏洞做‘加法’,优化提升做‘减法’”的指导思想,按照管理合规、流程时效、信息系统等方面,有针对性的开展流程审视和优化,持续整合优化存量制度,整合本专业领域的管理制度和管理规范,提升业务流程效率,快速提升管理效率。

降事故:要持续做好隐患消缺,强化标准化作业,强化点巡检管理,将事故消灭在萌芽状态;同时,对每起故障、事故认真分析,深挖背后的管理原因,找到事故根源,注重从设备、技术、操作方面采取措施,防止重复或者同类事故发生。

强绩效:绩效进一步凸显“利润”指标,将外部市场竞争压力有效传导至厂部、产线、班组和员工,全面树立算账经营理念,同时以“四化”为方向引领,以“四有”为经营纲领,立足极致效率、极致成本,通过绩效牵引,充分调动全体员工工作积极性。实施绩效变革,强化KPI得分与公司经营实绩同频共振的幅度,增加模拟经营中心评价模块,聚焦超越自我和跑赢标杆两个维度,设计指标目标值。鼓励员工苦干、巧干,不断缩差,跑赢标杆对象,真正实现干好干坏不一样。

降费用:进一步加大费用成本管控力度,经济合同坚持极致竞争,应招必招、能招尽招。控制维修、协力、耐材等专项费用,削减、业务费、差旅费、咨询费等重点管控费。

控投资:暂停环保、安全以外其它一切不必要投资,重点关注见效“短平快”的小改小革和节能项目,效益类项目投资回收期控制在3年以内。重点围绕超低排项目,根据“方案优、投资省、能达标”的总体要求,不断对标并持续优化,坚决做好管控。

信息监督:马力 010-63967913 13811615299
免责声明:本文来源于网络,版权归原作者所有。兰格钢铁网站刊登本图文出于传递更多信息的目的,旨在为满足广大用户的信息需求而采集提供,并非广告服务性信息,如有侵权,请联系删除。更多钢铁价格信息,请下载兰格钢铁app查看