7月24日，德龙钢铁集团召开2024年上半年总结分析会。德龙钢铁集团董事长丁立国出席会议并讲话，强调要紧紧围绕学习贯彻落实党的二十届三中全会精神，增强市场敏锐性、深挖效益潜力点。德龙钢铁集团董事，所属各集团、公司高管，六大中心、部室负责人参加会议。

德龙钢铁集团董事长助理王海全、财务内控中心总监杨琳、营销中心总经理李君亮、焦化事业部总经理王保国，分别汇报了上半年重点工作开展情况，以及下半年工作安排。

印尼德信、联合特钢公司、天钢公司、天铁公司、邢台德龙、德材科技、德龙汇能、金州实业等16家单位分别就上半年工作及存在不足、下半年重点工作及举措作汇报。

德龙钢铁集团执行总裁刘国旗回顾了德龙钢铁集团上半年工作情况，明确了下半年工作安排，要求各单位紧紧围绕集团“11169工程”总部署，扎实推进“16项重点工作”。他强调，下一步，六大中心要发挥财务管控作用、持续降低融资成本，发挥激励考核作用、提升集团人均劳效，健全集团培训体系、做好人才梯队建设，加强各类风险防控、持续推进数字智能，保持企业世界500强地位。实体公司要按照三年发展规划，明确战略定位，优化生产组织，盯紧关键指标，开展精准对标，强化销售、研发、环保等工作，开源节流、降本增效，确保集团稳健发展。

丁立国董事长指出，当前，国内钢铁市场仍呈现供应强于需求的基本格局，反观海外市场，欧洲钢铁行业受环保政策影响，则将进入供给缩减阶段。基于这种形势，以及对未来发展趋势的判断，下一步，集团将继续坚持低库存策略并进一步优化海外布局，着力提升长流程企业海外销售占比，深度融入“一带一路”建设和国内国际双循环发展格局。对外持续关注全球碳税政策变化，对内重点关注产业链延伸和内部资源优化，不断完善“十年发展战略”。

就如何落实好下半年各项重点工作，丁立国董事长提出六点要求。一是强化市场感知，紧盯客户勤跑市场。各单位“一把手”要主动跑市场，感知市场压力，重视销售队伍建设，强化集采，形成采购优势，关注国际市场钢材需求变化。二是加快科技创新，优化品种质量。要加大品种钢、高新产品、高附加值产品开发力度，抓好产品质量控制、攻关和管理工作，同时加大力度培养、引进人才，优化科技人才队伍结构。三是加强精益管理，提高管理效能。集团六中心和各公司管理职能要前移，持续抓好精益管理工作，深挖管理效能、提高人均劳效，管出效率、管出效益，确保企业稳健运行。四是建好平台公司，强化市场竞争力。各平台公司要明确自身定位、深耕专业领域，为集团各公司提供好服务的同时，培育在技术、成本、服务等方面的市场竞争力。五是建强人才队伍，保障企业发展。扩大人才储备、实施精准培训，建立健全激励政策，持续推进人员“常态化”轮岗工作，不搞“小圈子”，打造高素质人员队伍。六是抓实督导考核，发挥激励作用。集团企管人事中心要跟踪落实“一企一策”考核办法，抓实“16项重点工作”督导，帮助各单位解决难点痛点，变劣势为优势，加大激励举措，充分调动各单位创新创效积极性，助力集团实现全年目标任务。

丁立国董事长强调，集团上下要进一步增强市场敏锐性，深挖效益潜力点，按照“稳固年”的要求，时刻对照“三个怎么办”，踏踏实实做好自己，坚定发展信心、找准自身定位、加强自我检视，练内功、强管理、提质效，在不断地提升中积沙成塔、扩大优势，努力把集团的每一个单元，都打造成在区域内、行业内有靓丽标签的优秀企业。