今年以来，宝武清能深入贯彻落实宝武第二次党员代表大会和第十七期决策人研修精神，聚焦战略规划，抓细对标找差、抓实压减提升、抓牢关键项目，优化业务布局、强化协同增效、深化科技创新，各项工作有序有效推进，基本实现“双过半”。站在新的发展阶段，宝武清能将深悟“三新”内涵，坚持“三创”路径，凝聚共识汇聚合力，以关键作为奋进关键之年。

深化“1+X”战略布局，找准方位、提升地位

作为集团内的低碳冶金绿色能源供应链专业化公司，宝武清能紧紧围绕集团部署要求，迭代升级公司战略，进一步坚守初心使命，形成公司“1（清洁能源）+X（工业气体）”业务布局，积极构建集团内能源保障体系。立足发展新阶段，宝武清能将重点聚焦作为“1”的清洁能源产业，充分利用宝武丰富的应用场景，持续为各基地提供清洁能源保障和服务，加快大型、集群绿电项目的落地突破，积极推动氢基能源的资源开发和储运技术储备，为助力钢铁行业的绿色低碳转型贡献力量。同时，公司将积极协同推进绿色炉料的海外布局，加速资源获取，形成配套支撑方案和系统实施路径。

强化整合协同，持续提升价值创造能力

宝武清能依托集团公司强大的产业背景、丰富的资源禀赋，坚持以“做强做优”为目标，不断提升价值创造能力。多措并举，着力推进经营目标全面完成。持续深化算账经营，实化“现金为王”保生存法则于经营活动全过程，以钉钉子精神推动重大项目实现“三达”，做强做优做大基础业务；强化经营意识、细化管理维度和粒度，坚持“零基预算”管理，持续抓好降本增效各项工作；强化招标管理，实现降本和达标有机统一。深入对标找差，实现整合协同质效全面提升。积极响应“2526”工程，探索建立符合现阶段运营实际的管控模式，利用“宝武清能空分DS智能体”优化生产、设备管控体系；持续推进通用备件集中采购、联储联备，进一步提升空分机组经营可靠性、降低生产单耗；以市场为导向，优化产销平衡模型和液体库存模型，加速产销协同创效，狠抓市场拓展增收，持续提升行业影响力和市场话语权。综合施策，提升创新创效能力。持续强化公司科技创新主体意识，紧紧围绕产业链贯通示范技术和商业化应用场景技术两大核心目标，配套有活力的科技创新机制，强化产学研深度合作，深耕源网荷储运营、氢基能源储运等领域，力争早日形成一批具有行业竞争力的核心技术，并加速成果应用转化，努力构建面向冶金清洁能源场景的原创技术策源地。

实化体系能力，夯实高质量发展基础

立足高质量发展新阶段，宝武清能以“强内功，促提升”为抓手，不断强化公司体系能力建设，赋能高质量发展。锚定“银行级可研”标准，切实防控投资经营风险。坚持以“银行级可研”要求为目标，扎实推动“投前”管理，不断优化专业投资体系模型；狠抓项目落实，推动项目保质落地见效。持续深化改革，完善公司治理能力。围绕“一总部多基地”模式，持续优化公司治理能力，建设价值创造和经营管控相结合的“强总部”，力争实现“放得活”与“管得住”有机统一。筑牢红线意识，夯实风险管控能力。健全管理机制、坚持源头把控，全员树立“经营管理就是管理经营风险理念”，严控资产负债率和“两金规模”；强化贸易风险管控意识，进一步规范授信和赊销，严控现金流，确保负债率下降达标；持续开展安全生产治本攻坚三年行动，全力推进重大事故隐患动态清零。

硬化作风建设，筑牢高质量发展保障

面对新阶段、新目标，宝武清能持续强化“四型”（学习型、高效型、服务型、活力型）总部建设，以硬化作风建设奋力提升工作效能，开创高质量发展新局面。扎实推进深入贯彻中央八项规定精神学习教育。要求广大党员干部切实增强开展学习教育的政治自觉、思想自觉和行动自觉，将中央八项规定精神转化为“日用而不觉”的行为准则，切实把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神上来，统一到党中央决策和集团公司党委的部署上来。切实发挥业绩考核“指挥棒”作用。坚持“只有创造价值，才能分享价值”的考核分配导向，推进强绩效管理、实化个人绩效“刚性兑现”。强化“崇尚实干、实绩和实效”的选人用人鲜明导向。细化人才培养工作机制，建立更加多元化的年轻干部发现渠道，为公司高质量发展强化人才储备。

立足新阶段，宝武清能将坚守使命初心，以关键作为的主观确定性应对外部经营环境的不确定性，以关键作为奋进关键之年，为宝武加快建设世界一流企业作出新的更大贡献！