10月1日至10月7日，乌海能源公司商品煤产量完成23.44万吨，销量完成19.6万吨，生产组织和产品销售有力有序，为顺利完成全年生产经营奋斗目标打下坚实基础。

国庆期间，乌海能源统筹产、销、储、运各环节，严抓安全管理，充分挖掘潜能，科学组织生产，各项工作高效高质量推进。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”要求，制定保障措施，做到安全生产责任无死角、全覆盖，对落实不力、走形式的单位和个人严肃追责问责。加大外委施工管理力度，严格执行各级管理人员值班值守和施工现场巡回检查等管理制度，推动施工管理存在问题整改整治落实落地，筑牢外委施工安全防线。立足生产作业现场，强化班组自主管理，实时研判作业环节风险，关注现场条件动态变化，推动各项安全管理要求传导到岗、落实到人，切实防范各类事故发生。针对顶板、瓦斯、运输、有害气体等重点领域，完善针对性安全举措，消除违章操作空间。抓实地面厂区道路、边坡、生态治理项目管控，防范地面作业风险。合理统筹生产经营与安全保障，坚决杜绝因赶产量、抢进度而超能力、超强度、超定员生产。合理安排作业班次，优化劳动组织，避免疲劳作业，严控采掘接续节奏，确保井下通风、排水、供电等关键系统和设备设施处于安全运行状态。强化生产变化管控，对工艺调整、设备检修等各类变化实行“先评估、再实施”。强化生产组织，推动科技成果切实转化为生产力。全力攻关硬岩掘进、掘支平行作业、多机精准联动等技术难题，做精做实灾害精准预警、透明地质保障等项目，研究探索智能化运维专业化服务，充分发挥智能化减人、提效、保安作用，增强科技创效保安硬实力。抢抓煤炭市场销售机遇，严格按照销售和库存情况统筹谋划，实现“调—配—洗—销”一体化管控。积极推行集中生产集中检修工作模式，减少启停车次数，降低水、电能耗和各种材料消耗，有效提高工作效率。施行“大配洗”战略，强化洗配煤的精准配比和效益测算，选择最优配洗方案组织生产，努力实现效益最大化。